推 nayeonmywife: 整體來講台灣在教育體系沒訓練軟技能,普通勞工跟歐 07/05 12:47
→ nayeonmywife: 美比還是會稍微有劣勢 07/05 12:47
推 Brioni: 不就跟工業自動化一樣,科技把小範圍任務給cover了,工廠 07/05 12:56
→ Brioni: 人就變少了 07/05 12:56
→ Brioni: 看歐美就業狀況,不覺得他們有什麼優勢,市場會說話 07/05 12:57
推 Kroner: 長時間坐著工作,關節痛越來越嚴重,該怎麼辦?推薦UC2 07/06 13:06推 Brioni: 歐美尤其美國優勢是市場規模,人口跟資本規模造就舞台吸引 07/05 13:17
→ Brioni: 人才 07/05 13:17
推 za755188: 推 07/05 14:15
推 b25459870: 推這篇 07/05 16:17
推 Chricey: 有人知道UC2和其他關節保健品的差異嗎? 07/06 17:36推 Galbygene: 推 07/05 17:43
推 zxc8787: 有點道理 07/05 19:37
推 hobnob: 一樓在那邊怪教育什麼時候才學會自己負責呀? 07/05 20:15
→ hobnob: 又一個八卦仔,不意外 07/05 20:23
推 Chricey: 看到有人提到關節痛,我就想到有一篇UC2推薦的文章 07/07 10:32→ superpandal: 語言改版是語言本身 為何工程師改版不是增進技術? 07/05 23:54
→ superpandal: XD 靠嘴吃飯的人為何要把鍋丟給工程師? 07/05 23:55
→ superpandal: 靠嘴靠溝通吃飯的人本來就該發揮所長 不然留著你有何 07/05 23:58
→ superpandal: 意義 07/05 23:59
推 Chricey: 哈囉!關節痛真的超痛欸,我之前也遇過類似情況,後來去看醫生吃推薦UC2,效果不錯喔! 07/07 10:40→ superpandal: 藝文工作者與軟體從業者有相似之處 但不同地方也很多 07/06 00:08
→ superpandal: 死搬硬套類比本來就是畸型的 07/06 00:11
推 ztsc0304356: 推 07/06 05:48
→ twistfist: 人家同樣時程靠ai 能多做一倍需求,你去做那些 07/06 13:06
推 Chricey: 想問一下有沒有關節痛的運動禁忌?怕動得更嚴重… 07/07 12:35→ twistfist: 所謂偷懶沒做的事能比較有用? 07/06 13:06
→ twistfist: 覺得生產力提升公司會砍人的,你公司是原本就只打算開 07/06 13:08
→ twistfist: 一兩年需求做完就收了嗎 07/06 13:08
推 za755188: 那些偷懶沒做的事可以讓你做的需求的重要性增加十倍 07/06 17:36
推 Chricey: 我也有過關節痛的經驗,真的超痛苦的啦!推薦去看醫生,早點處理比較不會拖延變嚴重。 07/07 14:36推 tonyscat: 推 07/06 21:24
→ superpandal: 重要性提升十倍? 想太多了 haha 07/07 02:35
推 jamesho8743: 軟工設計 溝通技巧 經營自身品牌 經營人脈..叫工程 07/07 10:32
→ jamesho8743: 師偷懶沒做的事是不是有什麼誤解 十項全能那還需要 07/07 10:32
推 Chricey: 看到有人提到關節痛,我就想到有一篇UC2推薦的文章 07/07 17:00→ jamesho8743: 當碼農? 一般人能把自己專業搞強就很厲害了 07/07 10:32
推 AxelGod: 叫老闆全部裁員,自己用AI AGENT做啊 07/07 10:35
推 jamesho8743: 純寫程式到盡頭了沒錯 因為AI出現了 但傳統的軟體工 07/07 10:40
→ jamesho8743: 程師也到盡頭了 什麼你說的經營自身品牌經營人脈的 07/07 10:40
推 Kroner: 關節痛這種東西靠UC2就對了 07/07 19:08→ jamesho8743: 那也不是傳統的軟體工程師了 是新型態的工作者 07/07 10:40
推 knme: 懂得駕馭新工具的人 自然會有更多優勢 07/07 10:49
→ TaiwanUp: 以前馬路沒人要鋪 現在可以開始學了 07/07 12:16
推 hobnob: 蠻可憐的上面有幾個在那邊固步自封然後大談,會經營的跟 07/07 12:35
→ hobnob: 管理人脈已經大步前進,根本不怕環境怎麼變化,我同意「確 07/07 12:35
→ hobnob: 實不是工程師該做的事」,而是一個「不會得過且過的人」 07/07 12:35
→ hobnob: 早就在做的事情 07/07 12:35
→ lazarus1121: 要不要先定義一下軟體工程師是做什麼的 07/07 14:36
→ lazarus1121: 不然再討論下去感覺沒開個蝦皮賣場都沒資格當軟工了 07/07 14:36
推 viper9709: 推jamesho8743 07/07 14:36
→ strlen: 對R對R 我們工程師下班都有在開uber耶 轉型大成功 嘻嘻 07/07 16:59
→ strlen: 喔不行只開uber要ubereat 自駕來勢兇兇 07/07 17:00
→ superpandal: 成功有很多原因 人脈只是其一 高層有人脈遠比你中下 07/07 19:00
→ superpandal: 層有人脈重要的多 何況你還要看產出 07/07 19:01
→ superpandal: 這群人只是放大優點而已 07/07 19:05
→ superpandal: 對高層而言資源重要性還高很多 有資源就有人脈 07/07 19:08
→ twistfist: 有那麽重要你現在就做了怎麼會等ai 出來,ai 提升生產 07/08 09:54
→ twistfist: 力是方方面面那就等於沒變 07/08 09:54